美豐新聞
 
3A顧問團隊到我司開展精益管理診斷工作
2021年6月20日
出自:塑編事業部-蒲杰



為完善公司管理機制,提升企業競爭力,6月16日,高分子公司特邀深圳3A顧問團隊前來我司進行精益管理診斷工作。

本次3A顧問團隊重點對經營目標與成本管理、生產布局及實物流、訂單交付與精益計劃管理、制造生產效率管理、設備管理、品質管理、倉庫管理、現場基礎管理(6S)、改善機制與氛圍營造等9個方面進行初步調研,分3個小組分別到各生產現場、倉庫現場進行觀察詢問、信息收集。通過為期3天的歸納分析,形成初步診斷結果。精益管理總結會上,3A顧問團隊對初步調研發現的問題進行了簡要說明,指出公司在生產布局、效率、品質等方面均有較大提升空間,會在之后完整的診斷報告中給出指導性建議。

精益管理診斷,旨在刮骨療毒。把企業的問題暴露出來,只是從實際出發的第一步,不僅表達了我司精益轉型的態度與決心,更是為公司后續的綜合提升找準方向。

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